День 29
Несколько замечаний про видение:
Теперь переходим к этапу, который называется "стратегии достижения".
У тебя есть видение и местами до него как до луны. Это нормально.
Переходить от видения к планированию было бы преждевременно. Слишком большой может быть отрыв от реальности. И не всегда понятно как двигаться к видению из точки "А". Нужен промежуточный элемент.
На основе видения мы собираем стратегии достижения.
То есть отвечаем на вопрос - КАК мы туда собираемся дойти.
Для этого можно использовать следующие вопросы:
Бери свой список областей (ресурсов) и видений по ним и приступай к разработке стратегий достижения.
По каждой области своя стратегия достижения. Или несколько.
На каждую сферу жизни создай стратегии достижения и заполни ими третий столбец таблицы, в которой прописано видение.
Детальность, глубина и реалистичность стратегий зависит от тебя и твоей ситуации. И честности.
Даже если не понятно как прийти к видению, ты точно можешь сформулировать какие-то вещи (первые шаги, гипотезы), которые тебя туда продвинут. А дальше откроются новые ресурсы и варианты стратегий.
В стратегиях достижения пиши не все, что знаешь, а то, что реально намерен делать.
В сферах, которые у тебя хорошо прокачаны или наоборот, не подключены как надо, стратегий достижения может быть немного - одна или две. В первом случае, чтобы сохранить динамику и интерес, во втором - чтобы понемногу раскачать ресурс. Скромность тут гораздо лучше, чем необоснованное прожектёрство.
В отчете обязательно напиши рефлексию по этой практике.
- Посмотри, насколько реально то, что написано в твоём видении. Если в видении нет вещей которые неловко произнести вслух (не все, конечно), то это видение можно усилить. Видение должно вдохновлять, а не только констатировать одни и те же неудовлетворенные желания, социальные нормы и правила, стереотипы.
- Видение это не "как", а "что". Если вначале ты отвечаешь на "как", то "что" может стать обыденным и не интересным.
- 3-10 лет не предел. Можно смотреть на 25 и больше. Как изменение горизонта видения меняет его?
Теперь переходим к этапу, который называется "стратегии достижения".
У тебя есть видение и местами до него как до луны. Это нормально.
Переходить от видения к планированию было бы преждевременно. Слишком большой может быть отрыв от реальности. И не всегда понятно как двигаться к видению из точки "А". Нужен промежуточный элемент.
На основе видения мы собираем стратегии достижения.
То есть отвечаем на вопрос - КАК мы туда собираемся дойти.
Для этого можно использовать следующие вопросы:
- Что нужно делать?
- Какие есть направления работы?
- Какие практики?
- Какие правила поведения?
- Какие привычки и рутины?
- Какие элементы образа жизни?
- Попробовать что?
- Изучить что?
- Придумать что?
- Какие могут быть этапы?
Бери свой список областей (ресурсов) и видений по ним и приступай к разработке стратегий достижения.
По каждой области своя стратегия достижения. Или несколько.
На каждую сферу жизни создай стратегии достижения и заполни ими третий столбец таблицы, в которой прописано видение.
Детальность, глубина и реалистичность стратегий зависит от тебя и твоей ситуации. И честности.
Даже если не понятно как прийти к видению, ты точно можешь сформулировать какие-то вещи (первые шаги, гипотезы), которые тебя туда продвинут. А дальше откроются новые ресурсы и варианты стратегий.
В стратегиях достижения пиши не все, что знаешь, а то, что реально намерен делать.
В сферах, которые у тебя хорошо прокачаны или наоборот, не подключены как надо, стратегий достижения может быть немного - одна или две. В первом случае, чтобы сохранить динамику и интерес, во втором - чтобы понемногу раскачать ресурс. Скромность тут гораздо лучше, чем необоснованное прожектёрство.
В отчете обязательно напиши рефлексию по этой практике.
